專業的經營管理Know-how與深入精準的在地市場分析評估，是春秋國際股份有限公司為顧客提供量身訂做的服務時，能夠成功地為顧客創造最大投資效益及增加資產價值的主要關鍵。

春秋國際股份有限公司的管理顧問，專案發展服務包括：

● 可行性評估
  ■ 分析、檢測專案可行性。
  ■ 協助選擇地點及評估可行性。
  ■ 協助飯店需求規劃。
  ■ 規劃前期財務需求架構。
  ■ 規劃前期工程相關費用。

● 規劃設計
  ■ 協調客房，餐飲設施，公共及後場之空間設計。
  ■ 協調建築，景觀，工程及室內之設計。
  ■ 協調飯店傢俱，廚房餐飲設備，洗衣設備及營業空間等之傢俱配置。
  ■ 協調電腦區域配置，包括前檯，能源控管，餐廳，及行政區域等。
  ■ 協調各系統整合，包括電話，鎖匙，及安全系統等。

● 協助室內設計
  ■ 甄選，推薦設計公司。
  ■ 與設計公司溝通協調設計概念，包括傢俱配置。

● 工程管理
  ■ 擔任工程專案經理。
  ■ 與統包商溝通協調。
  ■ 協調業主與建築師，工程師及廠商各方建議。
  ■ 協助業主選擇廠商，比價事宜。
  ■ 協助施行各種工程檢驗及製做工程檢驗表單。

● 籌備期服務
  ■ 規劃並實行籌備期行銷計劃書。
  ■ 預算規劃(包括資金，固定傢俱及設備等)
  ■ 招募主要管理階層及業務人員。
  ■ 訓練管理階層人員。
  ■ 推薦廣告代理商。
  ■ 設定各部門營運目標。
  ■ 協助取得營業執照。
  ■ 制定價格，包括客房，餐飲，及所有營業單位。
  ■ 協助建物相關保險事宜。
  ■ 協調設計客用備品及員工制服。
  ■ 評估並推薦具潛力的承租業者。
  ■ 制定員工福利制度，員工守則及標準作業流程。

● 營運期服務
  ■ 規劃營運期行銷計劃書並監督執行。
  ■ 監督管理營運狀況。
  ■ 訓練管理團隊。
  ■ 協助業主資產管理相關事宜。

● 其他服務
  ■ 若有需要，協助業主尋找適當管理公司。